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新泰能源“业财融合”成效显著
信息来源:信息员 发布日期:[2021-08-13] 点击量::1504

2021年以来,围绕“业财融合”,依托“全面预算”,新泰能源公司财务资产部深入调研,精准分析,获取了诸多关于材料成本管控的优秀成果,切实提升了当前“业财融合”工作的横纵深度,落实了成本“三维立体”式管理。

新泰能源公司现有低浓度发电分厂、排采分厂以及黄陵分厂三个生产分厂,三个分厂在材料成本管控上,相互学习,共同进步,一时间更是形成了相互“攀比”的劲头。实行“三不买”方针,即能自己加工的配件不买、能维修二次利用的不买、能大修的设备不买,让员工有了动手的成就感,降低了配件材料成本。实行“利废”行动,定期更换的废旧乳化液、机油收集,通过自加工过滤器过滤重新使用,达到六位数级的年度资金节约。定期更换的煤层气集输增压站煤粉水滤芯,通过现场实验,形成一套循环利用的处理方法,也达到了六位数级的年度资金节约。制度上,建立报废台账,使“利旧”原料可寻,建立“以旧换新”制度,申领新配件材料必须入库在册更换下来的旧损材料。物资管理严格落实“四清单”制度,形成闭环管理。制度上行,创造实践下行,在“降本控本”的路上硕果累累。

                                       (新泰能源公司 岳。

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