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关于企业加强人才梯队建设的思考
信息来源:信息员 发布日期:[2021-04-23] 点击量::2218

人才是企业发展的关键要素,也是企业解决问题的主体,对企业可持续发展战略的实施具有十分重要的作用,在新时期背景下,加大建设人才梯队的力度,推动对人才资源的整体性挖掘,建设合理高效人才梯队,才能保证企业的可持续发展。

加强企业人才梯队建设的意义。

完善人才管理机制,降低人才岗位空缺。企业加强人才梯队的建设,能帮助企业更好地改善人才用人机制,建立科学合理的人才选用制度。加强企业人才梯队建设改变传统的人才聘用的方式,根据岗位的具体情况有针对性的选择所需人才,这能促进企业人才选拔和培养制度的不断完善,从而满足每一个部门对不同人才的需求,避免在企业内部出现岗位空缺的情况,当出现人员调整时也不会影响企业的运营和发展,促使企业整体水平的不断提高。

创新人才选拔方式,推动人才的自我提高。建设人才梯队,归根结底是形成一套规范化运作的人才选用、提拔、考核等系统。巩固建设人才梯队,企业根据发展方针可以加大内部提拔培养重点人才力度,也可以持续外部挖掘战略所需人才;同时通过有效地对员工进行引导,让员工能够了解到自己在企业的可发展空间,能够规划自己在企业的职业道路,可以朝着目标不断努力,大大激发了工作的积极性,与企业共同进步。

企业人才梯队建设的思路

企业的最终目的是实现组织目标,梯队建设只是一个使企业目标可以更好的实现、并得以持续的方法,但一些企业未能充分地认识到人才的重要性,存在人才建设理念缺乏、队伍结构不完善,导致人才流失严重,影响企业的发展。

强化人才培养理念。首先要培养人才竞争的观念及建立“以人为本”的经营理念,将人才放在企业进步的首要位置上,加强落实人才强企的方针,让人才作为首要资源发挥出最大作用;其次树立人才竞争意识,将人才的培养和储备作为企业发展的主要因素,在企业中注重人才的培养工作,强化“人力资源”意识,不断提高人才的素质和专业水平,为企业的发展提供强大动力;同时要建立超前的培养观念,要从企业和人才长期发展的角度来进行人才的培养和管理工作,提前培养适合企业未来发展需求的人才。

制定人才发展规划。首先企业要分析目前以及今后对所需人才的要求,在内部构造人才梯队的发展规划,根据企业各岗位的职责和标准,规划出各岗位的未来道路,使人才梯队的建设更加明确具体;其次制定实施人才职业规划,帮助人才完成职业生涯设计,不断提高人才对企业的满意度和忠诚度,让人才能充分发挥自身的能力,实现自己的价值;同时对于既有管理领导能力又有过硬技术的人才,通过不断磨练,使其成长为管理型人才,为其提供发展空间。

完善人才选拔和激励机制。企业要建立岗位竞聘和人才梯队资源联动机制,这样可以更好的激励后备人才的工作积极性和事业心,避免出现人才选拔和后备人才培养两张皮的现象;同时要建立人才发展激励机制,满足员工需求,提升企业员工的归属感和忠诚度。根据马斯洛的需求层次理论,员工的归属感和忠诚感仅仅依靠经济薪资上的满实效性是较差的,人才梯队建设是让基层员工能够看到自己职业发展成长的空间,通过参与其中,不断地实现自我综合素养的提升,最终通过这些晋升通道,不断满足实现员工心理和精神层次的需求。

总之,只有通过人才梯队建设,才能让企业的人力资源流动起来,进而使企业有源源不断的发展动力,也可以使员工获得职位晋升的机会,实现企业与员工互利同赢,推动企业健康发展。

(春林河公司  王友军)

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